Quand on gère une équipe (même un premier collaborateur), la tentation est souvent de contrôler et mettre l’accent sur l’exécution pour « que les choses soient bien faites ». Ca peut fonctionner mais ce n’est pas le plus efficient car on passe/perd du temps au contrôle et à ‘la hiérarchie’. Mettre le curseur sur le pourquoi et le résultat sera nettement plus fluide, épanouissant et efficace. La confiance, la compétence, la responsabilité (car gouvernance collaborative ne veut pas dire faire ce que bon me semble !) sont des ingrédients clé.
Michel Halet dirige aujourd’hui le Groupe Partena et est donc plongé dans les questions ‘RH’. Ayant été entrepreneur (dans le marketing), il accompagne régulièrement ces questions de gestion d’équipe ‘libérée’. Il vous passionnera sans doute par la simplicité et la justesse de sa vision.